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　　4月10日，從甘肅省渭源縣傳來喜訊，中鐵隧道股份引洮供水項目TBM開累掘進(jìn)突破萬米大關(guān)。自2011年8月17日引洮供水項目TBM始發(fā)以來，繼2011年11月創(chuàng)造了月掘進(jìn)1868米世界紀(jì)錄后，又一次取得重大突破。

　　引洮項目部的持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)是和引洮項目黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“精誠團(tuán)結(jié)、迎難而上、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗”的精神分不開的。項目班子始終是個團(tuán)結(jié)的集體、能戰(zhàn)斗的集體，項目的重大決策、合同簽訂、獎金核定、人員調(diào)配、資金使用、技術(shù)方案敲定等等，都必須全體班子人員參與制定、并嚴(yán)格黨政會簽，這樣民主決策極大地保證了決策的科學(xué)性和操作的合理性，也極大地促進(jìn)了班子人員的團(tuán)結(jié)和責(zé)任意識，調(diào)動了各個班子人員工作的主動性、積極性，為項目施工生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　引洮項目的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)是與項目“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新、高效廉潔”的項目文化，和“科學(xué)合理、體現(xiàn)人本、注重實效”的管理制度體系，以及“制度保障、剛性執(zhí)行”的工作作風(fēng)分不開的。引洮項目部非常注重用優(yōu)良的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念來陶冶人、教育人、提升人。項目部先后確立了“制度管理、績效考核;體系運行、協(xié)調(diào)統(tǒng)一;責(zé)任明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的總體管理思路、“我要安全、安全是福”的安全理念、“嚴(yán)肅工作、愉快生活”的工作理念、“嚴(yán)管善待、公平公正”的管理理念，并努力營造“有壓力但不壓抑”的工作氛圍，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任意識，重視團(tuán)隊建設(shè)，倡導(dǎo)攻堅克難的信念和堅韌面對問題的精神，培養(yǎng)廣大員工對自己工作的榮譽(yù)感和使命感，這些理念，逐漸沉淀為項目的文化，融于到每個引洮人的思維中，成為項目持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的強(qiáng)大精神動力。

　　引洮項目部將項目各方面管理的制度體系建設(shè)作為總領(lǐng)項目工作的首要工作，目的是做到項目各項管理工作“有法可依”。制定制度嚴(yán)格以公司文件為基礎(chǔ)，兼顧項目實際和“人本”理念，廣泛吸收其他同類項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗、并在具體的生產(chǎn)實踐中不斷修訂完善，最大程度地趨向科學(xué)合理。制度一旦制定，要求必須剛性執(zhí)行，做到“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，保證政令暢通和落實，而且“制度面前人人平等”，執(zhí)行上沒有領(lǐng)導(dǎo)與員工的分別。科學(xué)合理的制度保障和規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，讓每一個員工都清楚，什么該做什么不該做、付出了努力會得到什么回報，這為項目的持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了良好的制度環(huán)境。

　　引洮項目的持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，更是項目全體員工辛勤努力的結(jié)果。引洮項目風(fēng)雨五年來，歷經(jīng)了艱難挫折和苦樂辛酸，一批又一批員工從稚嫩走向成熟，從見習(xí)生、技術(shù)員成長為工程師、業(yè)務(wù)骨干，引洮項目部今天取得的成績，凝聚了太多人辛勤的汗水和忘我的犧牲。深夜的技術(shù)室，常常燈火通明，一群技術(shù)人員還在那里聚精會神地研究施工圖紙;狹窄的TBM液壓油缸旁，擠滿了滿身油污的機(jī)電人員，他們正緊急商討維修方案;掘進(jìn)一線，開挖班的施工人員顧不上休息，正加緊作業(yè)，疲憊寫滿了他們的臉龐。

　　自2011年8月17日始發(fā)，短短的237天，引洮項目部TBM掘進(jìn)突破10000米，屢次打破TBM月掘進(jìn)記錄，每一米的掘進(jìn)都傾注了中鐵隧道人的努力和耕耘，更創(chuàng)造了單護(hù)盾TBM施工的世界紀(jì)錄。