“五水共治”，作為企業(yè)職工，你也是生力軍。當(dāng)前，全市職工中正在開(kāi)展“五水共治”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞河道管網(wǎng)整治、污水治理、水利設(shè)施建設(shè)、城市排澇、清潔供水、科學(xué)節(jié)水等方面，開(kāi)展崗位技能比武、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)。
昨天，市總工會(huì)舉行“和諧企業(yè)作表率，五水共治履新責(zé)”主題活動(dòng)，邀請(qǐng)眾多企業(yè)代表來(lái)開(kāi)圓桌會(huì)議，暢談發(fā)生在身邊的治水經(jīng)驗(yàn)。
200萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)設(shè)備70%廢水可回用
慈溪的電鍍業(yè)全省有名，也是被多次點(diǎn)名的“治污水”重點(diǎn)行業(yè)。昨天，慈溪市聯(lián)誠(chéng)電鍍有限公司的代表趙解放在現(xiàn)場(chǎng)講起了他們的“治水”歷程。
“電鍍行業(yè)，污染確實(shí)很大。別說(shuō)企業(yè)要履行社會(huì)責(zé)任這樣的大道理，污水不處理好，單罰款就能罰破產(chǎn)。一罰就要幾十萬(wàn)元的。”趙解放說(shuō)的都是實(shí)在話，一下就獲得了在座企業(yè)代表的認(rèn)同，大家都被他的快人快語(yǔ)給逗樂(lè)了。
“現(xiàn)在要五水共治了，管得比任何時(shí)候都嚴(yán)。一是企業(yè)排污查得緊，二是給我們的供水也算得很緊。如果廢水處理做不好，企業(yè)是辦不下去了。”趙解放介紹說(shuō)，為了破解這兩方面難題，企業(yè)索性建起了一個(gè)污水處理廠，又花了200萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)廢水回用設(shè)備，等啟用后，水的回收利用率能有70%左右。
都說(shuō)企業(yè)老板是最精明的人，這樣花血本投入，是不是值得？“把可能用來(lái)交罰款的錢(qián)，用來(lái)建污水處理廠、買(mǎi)環(huán)保設(shè)備，肯定是值得的。”趙解放說(shuō)，一方面是老板們經(jīng)營(yíng)企業(yè)心里更踏實(shí)了，另一方面也能節(jié)省能耗，為五水共治出點(diǎn)力。“像我們這樣的企業(yè)，不排放污水，不污染環(huán)境，就是最緊要的事了！”
雨水循環(huán)使用15次年省300多萬(wàn)元
寧波長(zhǎng)振銅業(yè)有限公司，是一家利用國(guó)內(nèi)外回收的廢舊黃雜銅生產(chǎn)銅材的民營(yíng)企業(yè)。公司現(xiàn)在年耗水量100多萬(wàn)立方米，而實(shí)際使用自來(lái)水僅5萬(wàn)立方米，主要用于生活。他們的“法寶”就是雨水利用。
據(jù)介紹，他們專門(mén)設(shè)計(jì)了一套雨水回用方案，廠區(qū)內(nèi)每一幢廠房都安裝有雨水收集管道，地面上敷設(shè)雨水收集管道，收集的雨水通過(guò)遍布地下的雨水管道，進(jìn)入雨水調(diào)節(jié)池，經(jīng)過(guò)自然沉淀、機(jī)械過(guò)濾后，流至清水池回用。
他們從2005年開(kāi)始就不斷加大在雨污分離節(jié)水項(xiàng)目的研發(fā)和設(shè)備投入。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，企業(yè)每年的雨水回用量、生活污水回用量、酸洗廢水回用量分別達(dá)到1.9萬(wàn)噸、2.5萬(wàn)噸、2萬(wàn)噸。“這些水都通過(guò)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，按公司的年耗水量計(jì)算，相當(dāng)于每年循環(huán)使用了15次。”
一滴雨水，在寧波長(zhǎng)振銅業(yè)有限公司里被循環(huán)使用了15次，究竟產(chǎn)生了多大的效益？公司負(fù)責(zé)人算了筆賬：在水價(jià)逐年提高的情況下，公司單位產(chǎn)值的水耗不升反降，每年能節(jié)約300多萬(wàn)元成本。
企業(yè)都說(shuō)節(jié)水省下的錢(qián)還真不少
其實(shí)對(duì)大多數(shù)耗水高的企業(yè)而言，節(jié)水是“五水共治”中最需要費(fèi)心的難題，也是見(jiàn)效最快的環(huán)節(jié)。浙江月立電器有限公司余杰在座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)算了一筆節(jié)水賬。
余杰說(shuō)，公司車(chē)間以前是人工操作，48個(gè)操作臺(tái)，需要48道水簾，耗水量很大。今年以來(lái)，為推進(jìn)節(jié)水，改成了自動(dòng)化操作，48個(gè)操作臺(tái)只需要3道水簾。這一下，用水量只是過(guò)去的1／16，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
寧波博一格數(shù)碼科技有限公司的許莉說(shuō)，為了推進(jìn)“五水共治”，公司“懸賞”請(qǐng)員工出節(jié)水的金點(diǎn)子，最近就有一個(gè)員工得獎(jiǎng)了。“原來(lái)，公司衛(wèi)生間馬桶每月的水費(fèi)高達(dá)1.5萬(wàn)元。員工建議，加上節(jié)水裝置，改造成本不高，但每月能省下7000元左右的水費(fèi)。“這些細(xì)節(jié)經(jīng)不起細(xì)算，只要企業(yè)稍加注意，省下的錢(qián)還真不少。”
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