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2008年,中色(寧夏)東方集團公司堅持走持續發展的道路,加大節能減排工作力度,在全年實現銷售額21.84億元、利潤總額7000萬元,同比分別增長17%和18.8%,創歷史最好水平的情況下,水、電、汽萬元產值能耗同比卻分別下降了16%、2%、16%,為公司跨越發展夯實了基礎。

項目引導節能減排落實處

2008年,中色(寧夏)東方集團公司借助環境綜合治理項目實施了動力管網改造工程,對動力能源進行了未來10年整體規劃,重新對水、電、汽管網進行了優化設計,并按照“利用3年左右時間,完成動力能源設施和管網的改造”的總體規劃,進行了兩條主干道和部分支路的水、電、汽管網改造。

在挖掘機、推土機的轟鳴聲中,工人們揮鍬掄錘拉開了工程,重新規整、鋪設著每一路管網。

目前,寬敞整潔的廠區主干道呈現在人們面前,原來橫穿道路上空、縱橫交錯的動力管網已被埋在地下。

動力管網改造工程的實施,改變了近年來中色(寧夏)東方集團公司為適應經濟快速發展,滿足新建和擴建項目的能源需求,水、電、汽管網基本處于被動式增容和擴建,缺乏系統性的總體長期規劃的狀況,為全面解決水、電、汽管網布局不合理而造成的平衡失調現象,保證能源安全穩定供應,節約日常的運行費用夯實了基礎。

此外,公司還實施了蒸汽采暖改熱水采暖項目,將節約蒸汽30%以上;實施了生產廢氣治理項目,改善了廠區的空氣環境;對鈹下水進行了改道治理,基本解決了鈹污水通過生活污水管道超標排放問題。

變廢為寶實現資源的增值利用

中色(寧夏)東方集團公司南大門內,4個高聳的綠色除氨塔在四周白色廠房的映襯下格外醒目。塔旁,4層樓高的硫酸銨廠房與其相傍而立;塔下,新建成的停留沉淀池依傍在兩個運行了約10年左右的沉降池旁,這是中色(寧夏)東方集團公司含氨廢水治理及污水站技術改造項目實施后的現場。不久,這座新建成的污水處理站將翻開公司污水處理和節能降耗新的一頁。

公司投資2000多萬元實施的含氨廢水治理及污水站技術改造項目于2008年年底完工。項目的實施,不僅可以實現公司外排廢水全面達標,而且可以變廢為寶:處理后的廢水可替代自來水進行化灰制乳,每年可節約用水10幾萬噸,節約資金30萬元左右;將廢水中的氨回收后制取硫酸銨所獲得的利潤,可直接抵消一部分廢水處理費用,達到資源的綜合利用。

不僅如此,公司還通過加大內部挖潛、節能降耗的力度,在生產過程中實現節能減排。通過對礦石分解廢渣進行處理,對污水及回收系統進行改造,對鉭、鈮邊料進行回收利用等方式,使有限的資源得到了增值利用。2008年,鉭業公司通過加強生產物料的管理、監控和內部挖潛工作以及鉭鈮資源增值利用,綜合增效2000多萬元;西材院通過回收處理鉭廢料、鈮廢料,保證了生產資源的綜合利用。集團公司還完成了新建配氣站和凝結水回用項目,不僅滿足了產能不斷擴大和新產業相繼投產對蒸汽用量不斷增加的需求,改變了以往廠區凝結水直接排放造成的浪費和蒸汽排放對環境的影響,而且,將回用蒸汽凝結水用于洗澡,將節約大量蒸汽,降低生產成本。通過回收廢舊設備、儀器、儀表、廢鋼材等,處理廢舊物資金額達226萬元。

通過擴能改造進一步提升產品的產能和質量,也是公司節能減排的重要舉措之一。2008年,公司先后進行了濕法擴能改造、碳還原擴能改造、氫氧站改造等項目。這些目完成后,將大大提升產品產能及質量,使資源得以充分利用,大大降低成本。

規范管理節能減排始于源頭

為減少浪費,節約資源,建設節約型企業,中色(寧夏)東方集團公司加強源頭管理,實行了集團級、子、分公司、車間級和用能裝置(設備)三級能源管理網絡,能源管理工作覆蓋到了中色(寧夏)東方集團公司生產過程中的各個環節。并對能源購進、使用等各個環節認真進行了能源統計,結合公司自身的特點,編制能源進銷存臺帳、能源消耗臺帳等一系列臺帳與報表,滿足了公司生產經營活動對能源統計的要求。加強了日常供電的運行管理,獲當地供電局獎勵電費20多萬元。為節約生產費用,各子、分公司還制定了4項費用考核規定、流動資金管理辦法、節能降耗考核辦法等,鼓勵了各生產單位修舊利廢、節能挖潛、增加效益的積極性。

同時,對職業健康安全和環境管理體系進行了內部審核、管理評審,并通過了認證機構的審核,使職業健康安全和環境績效得到了進一步鞏固提高。

為規范廢水排放管理,公司對污水處理站的廢水處理情況及公司所有產生含酸廢水單位的排放情況進行分析、排查,完成了國家污染源普查工作,并下發了《集團公司“廢水排放管網普查專項工作”實施方案》。通過對污水池的清理和對不合理污水排放管網的堵、改,基本解決了污水超標排放問題。經市環保局取樣分析,工業和生活污水已基本達標排放。

規范能源管理,提高了企業能源利用率和經濟效益與能源費用投入產出比。2008年,公司在產品產量同比增長的同時,水、電、汽萬元產值能耗同比分別下降了16%、2%、16%。