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　　組建成立于2006年的山西大同大學，在短短的4年時間里，節水工作取得了很大的進步，在學校人數不斷增加、辦學規模不斷擴大的情況下，實現了4年校園用水零增長。該校之舉為創建節水型校園建設提供了有益的啟示與借鑒。

　　時時處處抓節水

　　目前，該校在校學生3萬多人，教職員工2250人，占地面積150多萬平方米。近年來，特別是4校合并后，新的領導班子更是把節水工作當做大事來抓，專門成立了節水領導小組，主要領導親自掛帥，增強了狠抓節水工作的力度；學校每年都要安排專項資金，僅2008年就安排52萬元用于改造舊設備，配備新型節能節水設施；學校并以多種形式在全校開展廣泛的節水活動，營造節約型班級、節約型宿舍、節約型辦公室、節約型家庭的節水氛圍，使節能節水行為體現在時時處處。

　　該校從節水工作基礎做起，逐步建立起一套完整的適合學校實情的管理模式。這個模式概括起來就是專兼結合三極管理，學生是主力軍，多年來學校一級水表一直保持日考核制度，二、三級水表目標考核，裝表率在98%以上；在開水供應上從2008年投資12萬元引進微機管理技術，一卡多用，學生用飯卡也可以打開水，為了不給學生經濟上造成負擔，規定每天每人免費使用開水8磅暖瓶一瓶，超出部分收費0.10元/瓶，通過嚴格管理，大大降低了水資源浪費，降低熱能損耗，同時增強了學生的節水意識；嚴格執行供水系統24小時值班制度，每天定時進行兩次日常巡視，特殊部位重點巡視，并建立供水維修制度，小情況立即維修，大問題處理不過夜。這里基本杜絕了跑、冒、滴、漏現象的發生。

　　更多投入為節水

　　該校節水還有長遠規劃和短期行為。學校在“十一五”規劃中對節水工作進行專門部署。后勤管理處動力中心從管網維修到再生水資源回收利用，從污水綜合治理到全校水平衡測試工作，都有明確計劃，學校在資金上也給予了大力支持。特別是該校按照規劃投資400萬元建成了一座污水處理站，設計能力日處理污水1300噸，利用中水沖洗公寓廁所，澆灌校園花草樹木，大大提高了水資源的使用效率。

　　在全校大抓節水工作的基礎上，今年學校又加大了投資力度，加強校園節水工程建設。一是投資22萬元，改造了教學樓、公寓樓廁所供水系統，安裝了遠紅外自動化控制裝置沖洗便池，節水效果明顯。二是投資15.3萬元安裝綠地新型噴灌系統1.2萬多平方米，大大節約了綠化用水。據介紹,該校還準備年底前再鋪設2000多平方米的綠地新型噴灌系統，使中水利用率達95%以上。三是投資24萬元，完善微機管理系統，實現用水智能收費、定量管理。四是改造供水系統，安裝12臺變頻水泵供水系統，以提高供水質量，減少供水損耗。五是投資6.1萬元，鋪設透水路面磚、草坪透水磚2100多平方米。六是對全校自來水龍頭和衛生間便池潔具進行改造，全部更換為節水器具。

　　為了不斷增強師生的節水意識、節水責任感和危機感，學校通過各種形式的節水活動，大力宣傳節約用水的必要性和緊迫性，以及水法規和節水知識。學校經常利用各種手段和機會進行廣泛的節水宣傳，如校刊、校報、校園網等，在2009年的3月22日“世界水日”里，該校開展“節約一滴水”“節約從我做起”等有獎征文活動，并在全校散發節水宣傳材料6000多份，張貼宣傳畫400多幅，懸掛大幅宣傳標語12幅，這樣不僅取得了較好的宣傳效果，而且節水意識更加深入人心。（劉敏吳德權馮兵社）