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　　從一座廠到一座城一個區域

　　“這家企業可是我們昆山減排工作的絕對主力啊。”在江蘇省昆山市，提起與北京建工環境公司在污水處理領域的合作，當地政府和環保部門有口皆碑，“舉個例子，‘十一五’期間，他們負責運營的5座污水處理廠總共凈削減COD排放總量將近7000噸，占了昆山5年減排任務的75％以上。這也讓昆山超額完成了COD的減排任務。”

　　一個企業，緣何對一座城市的環保工作發揮如此巨大作用？其答案就在這家企業對發展模式的創新——改變傳統的對單座污水處理廠的運營，實施對一座城市多家污水處理廠的整體接管。“從運營一座廠到運營一座城，集約發展創造高效管理，從而實現經濟與社會效益的最大化”，建工環境公司一位負責人如是說。

　　北京建工環境公司是北京建工集團在優化產業結構、探索綠色發展模式思路下誕生的一家新企業。成立之初，公司就面臨著內外資同行業的激烈競爭。作為后發企業，如何打入市場，如何挖掘可持續發展潛力，問題擺在了企業經營者面前。

　　6年前，北京建工環境昆山建邦公司在昆山市安家落戶，通過獲取特許經營權，公司順利接管了昆山北區污水處理廠，之后又陸續接管了昆山市4座城鎮污水處理廠，昆山市的污水處理業務實現了由一家企業集中管理。

　　但是，建工環境公司通過調研發現，其中的一些污水處理廠現場管理較為粗放，缺乏科學有效的管理運營體制，工藝設備缺乏維護，老化損壞嚴重，嚴重制約了投資效能的發揮。為此，他們投資對污水處理廠進行提標改造，使污水處理廠在擴容的同時增添了減排工藝設備，昆山運營的5座城鎮污水處理廠日處理規模逐步擴大，由原來的8.75萬噸擴大到目前的20萬噸，COD壓減能力提高了20％以上。

　　“獲取特許經營權的方式，改變了之前零打碎敲的模式，使污水處理市場運營和業務管理向集約化邁進。”建工環境公司相關負責人說，“整體運營權的獲得，將使資源配置更加合理，運營管理更加高效。”

　　昆山的發展模式為建工環境公司水務板塊的市場拓展樹立了信心。2008年2月，建工環境宜興建邦公司順利通過前期考察、公開招投標和后期談判，和宜興市政府簽訂了《宜興市污水處理特許經營協議》，采取TOT＋BOT方式擁有了宜興市6個已建和4個規劃建設中的污水處理廠“整體打包”的30年經營權。

　　昆山和宜興的例子只是縮影和開端。通過采用此種模式，建工環境公司的水務業務不斷發展壯大。

　　2010年，建工環境再次打造“徐州污水一體化治理”模式。徐州作為國家南水北調工程東線的重要一站，其水體環境的治理和優化，關系國家重大戰略的實施效果和質量。建工環境公司發揮水環境治理領域的先進經營理念、專業化管理和人才優勢，開始了徐州市污水一體化治理戰略的實施，今年1月和4月，分別簽署了新城區和西區污水廠兩個TOT特許經營協議，兩個水廠目前均穩定達標并進入商業運營階段。同時，徐州龍亭污水廠也在上半年完成調試和試運行，并通過了環保現場監測。今年上半年，三個污水處理廠共為徐州市處理污水395萬噸，消減COD達324噸。

　　如今，建工環境公司已擁有8家控股公司，并建立了昆山、宜興、鹽城、徐州、太倉5大水務基地，在市政污水處理和工業廢水處理領域內擁有1000多項業績，遍及全國200多個城市，污水日處理規模達到76.5萬噸。

　　值得一提的是，5大水務基地均處于泛太湖流域，集中運營管理著20家污水處理廠。建工環境公司也因此形成了以該泛太湖流域為中心、輻射整個長三角地區的區域優勢，使得企業的行業影響力形成集聚效應，為實施集約管理創造條件。

　　“今年5月，我們在上海成立了水務運營公司，統一了所有對內水務投資項目和對外水務運營項目的運營管理，實現了區域內人才、技術等優勢資源的共享”，建工環境公司相關負責人表示，他們的目的就是要實現區域市場的“三化一輸出”，即標準化、數量化、統一化和運營管理輸出，將運營能力提升至國內先進水平。

　　而在此之前，建工環境公司就以昆山北區廠為試點出臺了《水務運營手冊》，開始對水務運營的相關標準和經驗進行總結推廣。

　　“從運營單座工廠，到整體接收一座城市的全部污水處理廠，再到形成一個區域的集中優勢，我們在泛太湖流域和長三角地區的這種發展模式，是可以在其他地區進行復制的”，建工環境公司對水務板塊的市場前景充滿信心，“我們將通過市場份額的不斷拓展，逐步確立在國內市政污水處理和工業廢水處理領域的地位，擔負起行業先鋒的角色。”這位負責人說。