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8月4日，合肥市區級排水設施移交接收專題調度會在瑤海區人民政府召開。合肥市副市長王連貴主持會議并講話。市水務局、水務集團主要及分管負責人，各區（開發區）政府分管負責人，各區（開發區）排水主管部門主要負責人參加會議。

會議聽取了合肥水務集團和各區（開發區）關于排水設施移交接收情況的匯報，瑤海區作經驗交流發言并與合肥水務集團簽訂了瑤海區公共排水設施移交委托運維管理協議。

推進水務一體化改革，是市委、市政府著眼城市長遠發展作出的重大決策。改革啟動以來，全市初步構建起“供排凈治”協同、“廠站網河”一體、“投建管運”貫通的治水新格局，體制機制實現系統性重塑，治理效能實現整體性提升，設施短板實現針對性補齊，合肥市成功入選全國首批供排水綜合管理重點城市，改革紅利正在加速釋放。

要充分認識改革成效，堅定一體化發展信心，深刻認識排水設施移交接收是縱深推動水務一體化改革的關鍵一步，堅持改革方向不動搖、改革路徑不非議、改革過程不折騰，以高度的政治自覺和行動自覺推動改革走深走實。各區、各部門要堅定信心、乘勢而上，主動對標瑤海經驗，加快進度、壓茬推進，把改革不斷引向深入。同時也要清醒認識問題短板，增強攻堅克難緊迫感，結合移交接收全面摸清設施底數和運行現狀，建立問題臺賬，以統一標準、統一運維來打破壁壘、整合資源，加快補齊設施短板、提升管網運行質效。

要聚焦關鍵環節發力，做好深化改革“后半篇文章”。高效推進設施移交，堅持“平穩過渡、有序銜接、現狀移交”塬則，倒排工期、掛圖作戰，優先推進管網臺賬清查和資產核實，確保2026年底前全面實現市區兩級排水設施統一管理、一體化運維。深化廠網一體運行，逐步推廣“廠網一家管”“廠網聯動管”模式，健全考核體系，實現運維成效與資金撥付掛鉤，做到“按效付費、優勝劣汰”。加快補齊設施短板，搶抓政策窗口期，多元籌措建設資金，加快推進管網改造和廠站建設，持續提升城市排水承載能力。強化源頭長效管控，落實排水戶分級分類管理，深入推進雨污混接整治和排水管理進小區，加快《合肥市城鎮排水條例》立法進程，構建全過程質量監管體系。要壓緊壓實工作責任，確保移交任務圓滿完成。當前正值主汛期，必須統籌抓好移交工作與防汛保障，各區黨委政府要壓實主體責任，組建專班、周密部署﹔移交雙方要建立常態化會商聯動機制，確保平穩過渡，移交工作無縫對接、設施運行安全。要嚴明紀律規矩，嚴格執行國有資產管理規定，全面核實資產賬目，確保賬實相符、產權明晰、程序合規。強化協同推進，市水務局要加強統籌調度和業務指導，各區要落實屬地責任，水務集團要主動靠前服務，形成齊抓共管、運轉高效的工作合力，為城市防洪排澇安全、水環境質量改善和水生態持續向好打好基礎，以水務事業的高質量發展服務全市經濟社會大局。

自2025年2月起，合肥水務集團已先行承接1579公裡市級公共排水管網的日常運維，負責44座下穿橋及66處低洼易積水路段的防汛值守，積累了扎實的運維經驗。圍繞“接得穩、管得好”目標，合肥水務集團通過推進設施更新改造、優化養護管理模式、加強專業隊伍建設、完善泵站標準化管理體系與應急響應機制等舉措，逐步構建更安全、環保、智能的排水運維體系。2026年上半年，完成1579公裡雨污水管網、58座泵站、45處下穿橋以及59處易積水路段排水管網的清疏養護，清理淤積物1409噸，完成8處積水隱患整治，提前17天完成“清管行動”。汛期組建480余人專業應急隊伍，通過“定點值守+流動巡查”，堅守129小時，成功應對8輪強降雨，有力保障了城市汛期安全。

為確保區級排水設施移交平穩有序落地，合肥水務集團在系統總結市級排水運維經驗基礎上，按照“提前介入、摸清家底、平穩過渡”塬則，組建專業服務隊伍，自3月中旬起全面入駐各區開展跟班學習，通過“資料研讀、跟班介入、現場實踐”相結合的方式，全面夯實接收區級排水設施的能力與條件。

戰鼓催征馬蹄疾。合肥水務集團將嚴格落實市委、市政府和市水務局工作要求，密切協同各區，倒排時序、合力攻堅，確保移交工作平穩有序、按時完成。同時，持續提升排水設施運維管理水平和應急保障能力，筑牢城市排水安全防線，助力城市高質量發展。

來源：人民網