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國企、外資、事業(yè)單位與民企四分污水處理市場
發(fā)布日期:2010/5/19 10:30:26

  中國環(huán)境報(bào)記者 楊安麗 見習(xí)記者 趙冬梅


  近年來,國家加強(qiáng)城市污水處理設(shè)施建設(shè),引入社會(huì)資本投資建設(shè)并運(yùn)營,打破了過去污水處理廠由政府部門建設(shè)、運(yùn)營的傳統(tǒng)模式。污水處理市場的打開,既拓寬了融資渠道,解決了政府建設(shè)污水處理廠資金不足的問題,也促進(jìn)了污水處理廠處理工藝改進(jìn)及科技進(jìn)步,為有能力的企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會(huì),各種社會(huì)資金紛紛投資建設(shè)污水處理廠,向污水要效益。污水處理廠如雨后春筍般建立起來。


  那么,這些污水處理廠實(shí)際運(yùn)行情況怎樣?目前污水處理市場是什么狀況?機(jī)制是否完善?記者在一些地方進(jìn)行了深入調(diào)查。


  運(yùn)行:為何會(huì)“曬太陽”?


  設(shè)施老化、工程質(zhì)量差、配套設(shè)施未跟進(jìn)及一些地方政府拖欠運(yùn)營款等因素并存


  為何很多污水處理廠建成后都在“曬太陽”?調(diào)查發(fā)現(xiàn),處理設(shè)施“曬太陽”主要有兩大原因:一是污染治理設(shè)施老化沒能及時(shí)更新、工程建設(shè)質(zhì)量差、污水處理管網(wǎng)等相關(guān)配套設(shè)施不能跟進(jìn)等原因;二是一些地方政府拖欠運(yùn)營款,導(dǎo)致污水處理廠運(yùn)營經(jīng)費(fèi)不足,運(yùn)營困難,甚至無奈停運(yùn)。后一種情況多見于民營企業(yè)。


  民營企業(yè)和地方政府之間以合同為前提、以誠信為基礎(chǔ)簽署污水處理廠運(yùn)營協(xié)議,按照污水處理量,政府給企業(yè)定期撥付污水處理費(fèi)用。但由于各種原因,一些地方政府往往無法按照合同撥付費(fèi)用,巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)讓一些中、小運(yùn)營企業(yè)無奈停止運(yùn)行。只有少數(shù)規(guī)模達(dá)到一定程度的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn),持續(xù)運(yùn)行。


  以大連東達(dá)集團(tuán)2006年起在東北某二線城市運(yùn)營的10萬噸污水處理廠為例,根據(jù)合同,當(dāng)?shù)卣畱?yīng)按季度撥付運(yùn)營費(fèi),但從2008年起至今,由于資金緊張,當(dāng)?shù)卣塾?jì)拖欠東達(dá)集團(tuán)運(yùn)營費(fèi)用達(dá)3200萬元。由于東達(dá)集團(tuán)資金較為充足,在地方政府沒有撥付費(fèi)用的情況下可以堅(jiān)持墊資運(yùn)行。但還能堅(jiān)持多久,“不太好說”。


  據(jù)了解,大連東達(dá)集團(tuán)目前已在我國投資運(yùn)營了20多座污水處理廠,處理能力達(dá)160萬噸/日,由于采用新技術(shù)、新設(shè)備,實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營,污水處理自動(dòng)化程度高,攤薄了企業(yè)的運(yùn)營成本,使其能夠穩(wěn)定發(fā)展。而同樣的情況,對(duì)于絕大多數(shù)中、小民營企業(yè)來說,地方政府的資金不能及時(shí)撥付,就意味著企業(yè)周轉(zhuǎn)資金鏈條斷裂,迫使一些中、小民營企業(yè)紛紛退出污水處理行業(yè)。


  據(jù)調(diào)查,民營企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對(duì)污水處理廠運(yùn)營項(xiàng)目會(huì)慎重選擇,充分考慮地方政府的信用和財(cái)政情況。


  市場:如何四分天下?


  四者在社會(huì)背景、資源占有、技術(shù)設(shè)備及人員配備上各有特點(diǎn)


  據(jù)調(diào)查,隨著污水處理廠建設(shè)步伐不斷加快,外資企業(yè)和民營企業(yè)分搶蛋糕,我國污水處理市場逐漸形成了外資企業(yè)、原有體制下運(yùn)營的事業(yè)單位、國有企業(yè)和民營企業(yè)四分天下的局面。四者在社會(huì)背景、資源占有、技術(shù)設(shè)備及人員配備上又都有各自的特點(diǎn)。


  國有企業(yè)具有廣泛的社會(huì)資源,運(yùn)行具有較為穩(wěn)定的資金保障;外資企業(yè)通過招商引資進(jìn)入市場,掌握先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,同時(shí)又享受國家招商引資所給予的寬松政策,利潤空間相對(duì)較大;原有體制下的事業(yè)單位,在運(yùn)營成本、政策及監(jiān)管等方面具有明顯優(yōu)勢;民營企業(yè)是促進(jìn)市場化進(jìn)程的主力軍,但也是4股力量中取得項(xiàng)目最難、利潤最低的一方,既不具備國企和事業(yè)單位的社會(huì)資源優(yōu)勢,同時(shí)在招商引資利好政策上又不能與外資企業(yè)相抗衡,只能通過招投標(biāo)方式獲得污水處理廠的運(yùn)營權(quán)。因此,同樣規(guī)模的污水處理廠,由不同性質(zhì)的單位來運(yùn)營,運(yùn)營效果好壞和利潤空間大小的差異也較大。


  大連市是污水處理廠市場化運(yùn)營比例較高的城市,目前,大連市中心9座在運(yùn)行的污水處理廠中,有7座由民營企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營,其中大連紫光水務(wù)有限公司運(yùn)行兩座,大連東泰夏家河水務(wù)有限公司運(yùn)行1座,其余4座由大連東達(dá)集團(tuán)運(yùn)行。大連污泥處理廠由大連東泰運(yùn)行。上述3家民營企業(yè)都是專業(yè)化公司,這7家污水處理廠均以BOT方式建設(shè)運(yùn)營,地方政府按照合同按時(shí)劃撥運(yùn)營經(jīng)費(fèi),管理規(guī)范,運(yùn)行穩(wěn)定。這幾家污水處理廠暫時(shí)還沒遇到經(jīng)費(fèi)困難問題。


  另外兩座污水處理廠由原有體制下的事業(yè)單位負(fù)責(zé)運(yùn)營,大連開發(fā)區(qū)還有兩座污水處理廠,由國有企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營。事業(yè)單位負(fù)責(zé)運(yùn)營的污水處理廠,所有運(yùn)行費(fèi)用均由地方政府根據(jù)實(shí)際處理量定期劃撥,運(yùn)行經(jīng)費(fèi)有保障,設(shè)施維護(hù)、更新及時(shí)到位,運(yùn)行穩(wěn)定。有關(guān)部門認(rèn)為,事業(yè)體制下不存在盈利問題,經(jīng)費(fèi)有保障,有利于污水處理廠的正常運(yùn)行和穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。而其他3種運(yùn)營體制都是以盈利為目的的,運(yùn)營污水處理廠雖然利薄,但長期的穩(wěn)定性收益,是三者共同進(jìn)入污水處理市場的動(dòng)力,良好的企業(yè)信用、專業(yè)化的管理,以及過硬的技術(shù),是這三者立足污水處理市場的關(guān)鍵。


  仍以大連民營企業(yè)東達(dá)環(huán)境集團(tuán)為例,東達(dá)集團(tuán)是我國民營企業(yè)中較早進(jìn)行污水處理廠市場化運(yùn)營的企業(yè),處理規(guī)模化和專業(yè)化程度較高。比如,建設(shè)一座日處理能力10萬噸的污水處理廠,東達(dá)集團(tuán)僅需要2.5公頃(即2.5萬平方米)的土地,而一般企業(yè)建設(shè)同樣規(guī)模的污水處理廠則需要10公頃(10萬平方米)的土地。相比之下,像東達(dá)集團(tuán)這樣的項(xiàng)目不僅節(jié)約了污水處理運(yùn)行的成本,也為政府節(jié)約了土地。正是由于污水處理技術(shù)、人員、設(shè)備等各方面的比較優(yōu)勢,東達(dá)集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)保本微利,成為在污水處理市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟的少數(shù)民營企業(yè)之一。


  營造公平運(yùn)營環(huán)境是關(guān)鍵


  大連嘗試新機(jī)制,賦予環(huán)保部門審核權(quán),對(duì)運(yùn)行費(fèi)用的撥付產(chǎn)生約束力


  污水處理廠要進(jìn)行市場化運(yùn)營是業(yè)內(nèi)共識(shí),但市場化是一個(gè)漸進(jìn)的過程,不僅需要理順排污單位和污水處理廠經(jīng)營者、管理者之間的關(guān)系,建立一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制,而且需要地方政府在政策上予以引導(dǎo)和扶持,建立一個(gè)公平、公正的市場競爭環(huán)境,為城市污水處理廠向市場化運(yùn)營方向發(fā)展創(chuàng)造條件。


  目前的實(shí)際情況是,由于種種原因,不同性質(zhì)的運(yùn)營單位在獲得污水處理廠經(jīng)營權(quán)上有很大的差異。同時(shí),地方政府對(duì)污水處理廠的監(jiān)管政出多頭,管理部門錯(cuò)綜復(fù)雜,這些問題在一定程度上影響了污水處理廠的正常運(yùn)營。據(jù)了解,城市污水處理廠主管部門為城建部門,日常監(jiān)督管理、運(yùn)行費(fèi)用的劃撥都由城建部門負(fù)責(zé);環(huán)保部門對(duì)污水處理廠的監(jiān)管僅局限于對(duì)出水口進(jìn)行例行監(jiān)測和隨時(shí)抽檢,若超標(biāo)排放則按照有關(guān)法規(guī)給予處罰,這種處罰對(duì)處理費(fèi)用的撥付不具有任何約束作用。


  面對(duì)污水處理廠的經(jīng)營困境,業(yè)內(nèi)人士建議,要想實(shí)現(xiàn)污水處理廠正常運(yùn)行,首先,要堅(jiān)持市場化機(jī)制不動(dòng)搖,并逐步深入推進(jìn),以徹底打破原有體制,實(shí)現(xiàn)污水處理廠運(yùn)營體制和模式的創(chuàng)新。國家在制定污水處理廠監(jiān)管政策的時(shí)候,應(yīng)依據(jù)不同城市的經(jīng)濟(jì)狀況、不同流域的環(huán)境容量等實(shí)際情況進(jìn)一步完善政策、標(biāo)準(zhǔn)。


  其次,要監(jiān)督地方政府履行特許經(jīng)營合同,遵守誠信,按照合同的約定及時(shí)撥付污水處理費(fèi)用。建議地方政府有關(guān)部門要培養(yǎng)更多的民營企業(yè)作為污水處理廠建設(shè)、運(yùn)營和創(chuàng)新的骨干力量,扶強(qiáng)做大,以滿足污水處理市場化運(yùn)營的需求。


  據(jù)了解,大連市對(duì)污水處理廠的監(jiān)管將有新的變化,大連市政府將賦予環(huán)保部門對(duì)污水處理廠運(yùn)行效果的審核權(quán),如果審核不合格,除了給予處罰,還要對(duì)運(yùn)行費(fèi)用的撥付產(chǎn)生約束力。為此,環(huán)保部門在對(duì)污水處理廠進(jìn)行例行監(jiān)測和抽檢的同時(shí),還將收回城市中心區(qū)污水處理廠在線監(jiān)測裝置運(yùn)行權(quán),由政府出資委托具備資質(zhì)的社會(huì)化運(yùn)行單位運(yùn)行,確保污水處理廠在線監(jiān)測裝置規(guī)范運(yùn)行。這樣,環(huán)保部門對(duì)所有污水處理廠的監(jiān)管就有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)測數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,有利于污水處理市場的健康發(fā)展。

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